大连企业管理培训中积分制管理是主体(2)  

    在企业管理培训中,直线管理者才是实施的主体,起着桥梁的作用,向上对公司的绩效管理体系负责,向下对下属员工的绩效提高负责。如果直线管理者不能转变观念,不能很好地理解和执行,再好的绩效管理体系,再好的绩效政策都只能是水中花,镜中月,只能与“鸡肋”无异。

   所以,在开展企业管理培训之前,人力资源部首先要团结直线管理者这个主体,统一他们的思想,使之真正发挥绩效管理者的角色作用,承担自己应该承担的责任,做自己应该做的工作,让直线管理者真正动起来。
   只有直线管理者真正按自己的职责分工真正动起来了,企业管理培训才能按预想的方向前进,才能真正实现落地,得到有效实施。企业才能做大做强。