企业是一群人在一定的架构中, 遵循一些规范, 利用某些科技来达到“个人达不到的目标”，企业的性质既是一个共同体又是一个功能体。所谓共同体是说，企业要以满足成员需求为目的，它是由许多自然因素结合而成，包括家庭、地域、兴趣等因素，成员需要公平分享组织一切，要重视组织团结、重视成员满足、重视共同兴趣的满足。积分制管理是企业管理一定要达到外在的目的，包括追求利润, 完成计划，追求组织的强大胜于组织的稳定的核心。

        企业有一些基本的原则需要去遵守，包括积分制管理设计要以组织战略目标为出发点、人力资源与组织相互协调原则，适度分工、强化协作、责任权力相随原则，统一领导、分极管理、统一指挥及权力制衡原则，精简及有效跨度原则等原则。这些基本原则“几近于道”，需要企业家深思熟虑、慎重对待、合理把握，考验的是一个企业家的治企艺术。

        由于中国企业家过于短暂的职业生涯，规则意识的缺乏，造成了企业家组织意识的淡漠，往往让个人意识凌驾于组织规则之上，从而使企业经营管理难于规范化和规模化。实行积分制管理以后，员工的各种违规行为都会被扣分，由于不是扣钱，员工感觉更人性，同时又能接收到处罚的信号且各种违规行为都可以处理，大大增加了制度的执行力。