通过企业管理培训，我们的不良率下降多少，损失成本下降多少，这些目标要纳入到干部员工的考核机制中来。有了目标，我们还要树立“一个标杆”，通过树立标杆班组或标杆机台供企业全体干部员工观摩学习。有了标杆，我们还要激发个人标杆、部门标杆、公司标杆相互之间进行竞争与PK，掀起一股“比、学、赶、帮、超”的境教氛围。

      企业管理培训要及时组织召开阶段性的成果总结会，将成本控制管理推行前后公司、员工的改变情况进行通告，对取得的阶段成果进行奖励与宣传，让干部员工有一种满足感和成就感。

      企业管理培训需要依靠每一个人自觉建立成本意识，根据成本节约所有制原则来判断行为取向。一旦这种成本意识深入人心，员工就会时时以成本标准来审视公司的各项业务，并不断提出完善与优化建议，从而将成本观念转化为自觉自愿的节约行动。