如何做好生产计划与物料控制·大连
【课程背景】：
生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.)，这个部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
【课程目标】：
管理流程与衡量体系
生产计划与物料计划的编制
选择合适的生产作业计划制订方法
库存和协力厂商的有效控制
提高准时交货率的方法
生产过程在制品与进度的控制
【课程时间】： 2天
【参加对象】：生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
【课程大纲】：
案例:为什么会这样?
前言
第一章 概论
1．1 多变环境中的产销趋势
1．2 多变环境中的生管理念
1．3 JIT 理论
1．4 生产计划与管制之组织及职掌
第二章 生产计划
案例: 生管的问题在哪里?
2．1 产能负荷分析
2．2 产能负荷分析表
2．3 生产负荷练习计算
2．4 生产管理系统交期分析
2．5 接单标准时间分析表
2．6 核算总负荷时间的注意事项
2．7 主生产计划的形式
第三章 途程计划
引言: 途程路径
3．1 依产品设计图面,从材料至制品完成之程序及设计
3．2 设计管制输出
3．3 产品及层次结构(BOM)
第四章 生产排程
4．1 案例游戏
4．2 生产排程目的
4．3 生产排程的原则
4．4 生产排程实施的具体步骤
4．5 产销协调会议规范
4．6 生产排程案例
第五章 物料需求
5．1 MRP 的定义
5．2 MRP 的输入与输出
5．3 MRP 的系统流程
5．4 什么是库存量、预控量、安全库存量？
5．5 MRP 的实施步骤
5．6 MRP 成功的关键因素
5．7 催料作业注意事项
5．8 交期延误改善对策
第六章 协力厂商管理
6．1 前言
6．2 协力厂商的调查
6．3 协力厂商的考核
6．4 外包管理实务动作功能
6．5 供应商交期管理
第七章 生产前准备
7．1 目的
7．2 应准备的内容
7．3 生产准备应有的作业
第八章 派工
8．1 派工作业意义与功能
8．2 工作调派的步骤
8．3 工作排序原则
8．4 生产线平衡
第九章 进度跟催与管制
9．1 意义
9．2 进度管制作业步骤
9．3 进度掌握的方法
9．4 进度控制管制重点及注意事项
9．5 生产异常
9．6 现场管理活动
9．7 运用各种图表
9．8 进度管制作业流程图
第十章 在制品管理
10．1 意义
10．2 在制品管理作法
10．3 在制品管理注意事项
10．4 尾数管理
10．5 退料作业管理
第十一章 绩效评核
【专家介绍】：
周老师
大智咨询 高级讲师/咨询师
华东理工大学 MBA
某知名台资公司 生产部部长
日本夏普公司 生产管理部部长
中国生产力中心 授证讲师
美国博思能 授证讲师
南澳ＣＢＥＴ培训师
丰田源共享式管理研究小组(TPS)研究员,
TQM小组研究员，G/P小组研究员
台湾工业协会讲师、AT&T台湾区协力厂商OTD研习会全程讲师、曾应邀赴日本丰田总部进行生产管理实战研修2年。中原大学工业工程研究所及鸿海（富士康）6Sigma管理备案资深顾问师、台湾公共工程委员会品质学会备案合格讲师、台湾品质学会品管工程师(CQE),可靠度工程师(CRE)专业训练及鉴定合格。主持“福特、克莱斯勒、通用”等三大汽车公司及货车制造业的QS9000及QSA台湾首版教材编译、品管圈(QCC)导入及日本住友集团QC story发表会编译、亚洲生产力中心,香港全面品质管理(TQM)研讨会台湾地区代表……
周老师服务过的企业有上汽集团、富士康、BP石油、中海油、大亚湾核电站、浙江郑泰铝轮、金港磁性元件、一汽丰田、广汽丰田等上百家企业。
主办单位：大智咨询（大连）有限公司
培训时间：2009年12月4-5日
培训地点：大连仲夏花园酒店
费用及报名方法：
1、费用：参会人员需交学费2680元【此费用含证书，资料费，教材费、电子版课件与合影等费用】，如需预定住宿酒店，会务组可协助安排，费用自理。4人以上享受9折优惠。
2、证书：学习结束后办理培训结业证书，作为企业管理人员在职继续教育的标志。
3、报名方法：请将报名回执传真至（0411）83899021或寄至辽宁省大连市沙河口区天兴?罗斯福国际大厦2707室 姚先生 收
邮编:116021
联系电话、联系人：（0411） 83899012 39908172 姚先生 阎小姐
（0411） 83899021
网址：WWW.LETSTRAINING.COM 百度搜索：大智咨询
