细观察企业中的领导，无外乎三种类型：一种是每天从早到晚忙的团团转，自己的效率提高不上来，而常被人称为“能力不行”；第二种领导一天到晚不见面，只顾对外，疏于内部交流，常常 “后院着火”时也找不到他们；第三种领导最佳，境界高，神龙见首不见尾，既有以身示范，又有文化力量的引导，出招柔中带刚，刚柔并济。第三类领导非常讲究管理中的刚柔相济，其意义在与从组织管理的诸多的难点入手，而积分制管理培训一方面防止刚性流程的死板，避免了企业完全限制在条条框框之中，管理灵活实用；另一方面，也避免了碍于情面，杜绝了具体实施过程中的工作随意性。

      积分制管理培训将 “情、理、法”较好地结合在一起，大大的体验中国式管理的特点。管理者应超脱繁杂的具体事务，在宏观管理上对企业起指导作用，把握企业的发展方向，拿出更多的精力给下属搭起实现成功的舞台。

      在积分制管理培训体系中，全方位量化考核和永久性使用是积分制的精髓。实行这一方法的目的就是要激励员工，让优秀的员工不吃亏。这一方法原理简单，效果非常之好。