大智企业管理咨询（大连）有限公司

精益生产整体方案

精益6SIGMA

全面生产维护(TPM)

生产效率提高

工厂供应链管理

1．优势概述：实施精益生产模式对企业有什么收益？

正如大批量生产是20世纪制造业的标志性成就，精益生产被认为是21世纪最先进的业务管理模式。这种强调以更少的人力，更少的空间，更少的投资和更短的时间，满足客户需求的业务管理方法，使其首创公司丰田汽车成为行业领袖，也惠及所有后来引进此模式的中外企业。这些企业实现了管理的巨大

飞跃，在提升或保持客户满意率的情况下，仅投入一半的资金和人力。而精益模式对企业的利益，还远不限于这些明确的财务数字，它从以下五个方面全面提升企业的核心竞争力：

1）降低成本
2）提升质量
3）缩短交期
4）改善安全
5）提升士气

通过美国精益生产协会对 1千多家实施精益生产方式的企业进行的调查资料显示，直接节约成本20多亿美元。在大智企业管理咨询公司的合作客户当中，众多企业在这五个方面的平均收益程度达到（如图一）。

根据大智企业管理咨询公司对已往服务客户的调查，这些客户在这些衡量指标上的平均收益（如图二）。